Pessoal,
Estamos liberando o acesso, temporariamente e ainda em fase de testes e configuração, o FORUM MSTR.
O visual ainda não está em sua versão final e estamos fazendo diversos testes, portando, o FORUM pode ficar indisponivel em alguns momentos.
Por favor, verifiquem a usabilidade e comentem no proprio FORUM, onde podemos melhorar.
Muito obrigado!
Este é o primeiro post que faço via iPhone. A versão do wordpress foi atualizada, o que torna possível a criação de posts “on the road”
Ocorreu ontem, 03/12/2009, o 1º Encontro de usuários de MicroStrategy do Rio de Janeiro, no Hotel Marriott, em Copacabana.
Estavam presentes, representantes de mais de 20 empresas e grupos, muito com atuação nacional.
Além das apresentações do INCA e do IBGE, foi interessante perceber a necessidade, expressa pela grande maioria dos presentes, de uma maior integração entre os usuários de MicroStrategy, no Rio, para a troca de experiência e conhecimento.
Estou pensando em criar um Forum para discutir os assuntos comentados na reunião. É provavel que tenhamos novidade em breve.
Outro ponto que chamou a atenção foi a grande demanda por treinamento nas ferramentas microstrategy. Estuda-se inclusive a criação de uma agenda de treinamentos exclusiva para o Rio.
Acontece amanhã, dia 03/12 no Marriott de Copacabana, o 1º Encontro de usuários de MicroStrategy do RJ.
Agenda resumida:
08h00 – Recepção e café da manhã.
09h00 – Abertura
09h30 – Case INCA
10h00 – case IBGE
10h45 – Coffee Break
11h15 – Dinâmica e Painel de discussão
12h00 – Encerramento.
Os interessados em comparecer podem obter maiores informações pelo e-mail marketingbrasil@microstrategy.com ou pelo telefone 11-3044-4811
Endereço do Marriott:
Av. Atlantica, 2600, Copacabana.
Telefone: 21-2545-6548
Site: www.marriott.com/riomc
[ENGLISH]
MicroStrategy((R)), announced that LHS Aktiengesellschaft selected the MicroStrategy Business Intelligence Platform to support its management information system. LHS, part of the Ericsson Group with 17 subsidiaries in 11 countries, is a leading independent software vendor (ISV) of billing and customer care systems in the telecom industry.
LHS plans to replace its internal Excel-based reports and ad hoc analyses with an integrated and scalable MicroStrategy BI solution. LHS management and the finance department will use MicroStrategy-based dashboards and reports to gain easier and more reliable access to financial and performance data. In addition to providing an overview of business performance, the dashboards and reports will track individual project figures. These figures will be consolidated and managed in a set of
worldwide Key Performance Indicators (KPIs), which will provide a consistent set of data across the business using MicroStrategy’s central metadata architecture. MicroStrategy’s intuitive Web-based interface will provide flexibility for LHS users on four continents worldwide to create their own reports and analyses, and help them identify issues in their local business areas.
“After performing an extensive vendor analysis, we are confident that we have selected a BI platform that will provide us with a strong basis for our reporting,” stated Axel Barta, CFO of LHS Aktiengesellschaft. “Reducing the large number of sources for our KPI system will allow us to make quicker and more strategic decisions. MicroStrategy offers clear value with its straightforward, self-service interface. Reports can be created by the users, which reduces the overall costs of the BI system.”
“We are pleased that LHS Aktiengesellschaft selected MicroStrategy’s integrated BI platform to support its global reporting requirements,” said Sanju Bansal, MicroStrategy COO. “MicroStrategy’s highly visual dashboards and reports provide vital information that can help companies manage performance in today’s highly competitive business environment.”
Source: PR Newswire – United Business Media
[PORTUGUESE]
A MicroStrategy((R)), foi selecionada pela LHS Aktiengesellschaft para dar suporte ao seu sistema de gerenciamento de informações. A LHS, que faz parte do Grupo Ericsson, possui 17 subsidiárias em 11 países e é um dos líderes do mercado de billing e sistemas de customer care na área de telecomunicações.
A LHS planeja trocar seus relatórios internos (baseados em Excel) pela solução de BI MicroStrategy. Os departamentos de gerenciamento e financeiro irão utilizar dashboards e relatórios e planejam melhorar o acesso e a confiança nos dados financeiros e de performance da empresa. Além de permitir uma percepção geral da performance, os dashboards serão utilizados para acompanhar projetos individuais que serão agrupados e gerenciados por meio de um conjunto Global de KPIs (Performance Indicators). A solução também prevê que usuários da LHS em quatro continentes criem seus próprios relatórios, o que irá ajudar a identificar as características dos negócios locais.
Segundo stated Axel Barta, CFO of LHS Aktiengesellschaft, “Após uma extensiva análise das soluções existentes, estamos confiantes de que escolhemos uma plataforma de BI que irá nos fornecer uma forte base para o desenvolvimento de relatórios, reduzindo o grande número de fontes de nosso sistema de KPIs, permitindo-nos a tomada mais rápida de decisões estratégicas. Os relatórios podem ser criados pelos usuários, o que reduz o custo geral do sistema de BI.”
[ENGLISH] – Data from September, 22th
Stocks Showing Unusually Heavy Volume.
Here are the results for today’s unusual stock volume scan. The scan looks at the previous day’s volume and compares it to the recent average volume. It then sorts the stocks based on those that showed the biggest increase (the “unusual” part) in volume.
| Name | Ticker | Move Previous Day | Volume Increase | Close | Total ratings | Buy Percent |
| MicroStrategy Inc | MSTR | +6.7% | 410% | 71.74 | 5 | 20% |
| Name | Ticker | Move Previous Day | Volume Increase | Close | Total ratings | Buy Percent |
| MicroStrategy Inc | MSTR | +6.7% | 410% | 71.74 | 5 | 20% |
[ENGLISH]
MicroStrategy´s Twitter was now 100 followers. You can check it by web (http://twitter.com/Microstrategy) or using a good piece of software. Look for ”@microstrategy”.
Source: MicroStrategy´s Twitter.
[PORTUGUES]
O Twitter da MicroStrategy chegou aos 1000 seguidores. Acesse a página via web (http://twitter.com/Microstrategy) ou use seu software preferido e siga o “@microstrategy”.
Fonte: O própio Twitter da MicroStrategy
Volume expressivo de negócios fortalece ainda mais a posição de destaque das duas empresas no setor, carente de soluções de gestão. A bem sucedida parceria já resultou em projetos em cerca de 52 empresas. A expectativa da MV é, até o final de 2009, fechar 30 novos negócios.
Somente no segundo trimestre de 2009, a MicroStrategy e a MV, tradicional fornecedora de Sistema de Gestão , conquistaram 14 novos clientes.
São instituições de saúde localizadas no Sul de Minas, Espírito Santo, Bahia e interior de São Paulo, que escolheram implementar o pacote disponibilizado pelas duas empresas, composto de uma solução de business intelligence já incorporada a um sistema de gestão específico para a área de saúde. A parceria existe desde 2004 e já resultou em projetos em cerca de 52 empresas. A expectativa da MV é, até o final de 2009, fechar 30 novos negócios.
De acordo com Cristiano Duarte, gerente de parcerias e SMB da MicroStrategy, o volume expressivo de negócios em apenas três meses é fruto da consolidação desta parceria, originada com o intuito de disponibilizar ao mercado uma solução completa de gestão e apoio à tomada de decisão que assegura às instituições de saúde maior facilidade operacional, rapidez, melhores decisões estratégicas e retorno mais rápido sobre o investimento. “Os resultados que estamos colhendo são frutos de nossa estratégia de oferecer ao setor o que há de melhor em gestão, por meio de uma solução pronta e focada em suas necessidades, garantindo rápida implantação. Graças à consistência da solução e ao profundo conhecimento e ampla presença da MV no setor de saúde, a nossa expectativa é manter o crescimento acelerado em número de clientes bem como aumentar a nossa presença na base instalada”.
Luciano Regus, Diretor Geral da MV, enfatiza que os novos clientes são de suma importância para consolidar a presença da empresa no sul de Minas, Espírito Santo, interior de São Paulo e Bahia, regiões onde estão localizadas as instituições. “A solução conjunta MV e MicroStrategy reforça a estratégia de nossa empresa de oferecer ao mercado mais que um sistema que integre processos, e sim uma solução capaz de disponibilizar um modelo de gestão com relatórios e indicadores para acompanhamento dos resultados em tempo real e que facilite as decisões do dia a dia”, reforça.
Implementaram a solução conjunta os Hospitais Santa Clara e Santa Genoveva (Uberlândia), Fundação José Silveira (Salvador) e Hospital São Lucas (Ribeirão Preto). Além disso, no Espírito Santo, são novos clientes a Santa Casa de Misericórdia de Guaçuí, Associação Beneficente Pró-Matre, Santa Casa de Misericórdia de Cachoeiro do Itapemirim, Santa Casa de Misericórdia de Vitória, Hospital Evangélico de Cachoeiro do Itapemirim, Hospital Padre Máximo, Hospital Infantil Francisco de Assis, Hospital Santa Rita, Hospital e Maternidade de Cariacica e Hospital Evangélico de Vila Velha.
A MV é a 6ª maior empresa brasileira de software. Seu faturamento em 2008 foi de R$ 54 milhões. É especializada em gestão de saúde e atua no mercado nacional e internacional, padronizando e integrando processos, gerando mais valor para todos que fazem parte da sua comunidade. Mais de 500 instituições, 80 mil médicos e 100 mil profissionais usam MV.
Fonte:
EPR Comunicação Corporativa
Ana Tarragó
Samanta Coelho
Publicado também em: TI News
por Felipe Dreher | InformationWeek Brasil
Ferramenta ajuda Instituto Nacional do Câncer a melhorar visualização de indicadores; investimentos foram de R$ 500 mil
A cena se repete em todos os episódios da série televisiva: Dr. House – personagem vivido por Hugh Laurie – rabisca informações de seus pacientes em sua lousa na busca por pistas que o levem ao diagnóstico. Hipóteses descartadas são riscadas. Novos dados são escritos a caneta no quadro branco estático no centro da sala do médico. Tal situação ficcional ilustra a importância da informação nos processos de saúde.
Se ampliarmos um pouco o espectro de análise, veremos um setor que, há um par de décadas, aposta em tecnologia da informação. Tal histórico permitiu a coleta e o armazenamento de uma base de dados que já contribui para avanços médicos, definição de políticas públicas, estratégias agressivas no âmbito privado, entre outras iniciativas. Mesmo assim, a saúde brasileira ainda encontra-se na UTI. “De um modo geral, a área não tem investido muito em consolidação da informação, buscando algum tipo de inteligência”, sentencia Zina Reis Pinheiro, supervisora de informática da área de desenvolvimento do Inca (Instituto Nacional do Câncer).
A questão é que os dados históricos estavam sendo analisados de um jeito muito parecido com o adotado pelo personagem da TV: de forma analógica, com horas de trabalho braçal. “Sempre tivemos grandes bases de dados trabalhadas de forma superficial”, reforça Zina. A executiva contextualiza que, no Inca, qualquer relatório necessário demandava que funcionários da área de tecnologia do instituto fossem até a base de dados para gerar os documentos dentro de um padrão, sem dinâmica, agilidade ou elementos gráficos de apoio.
Os primeiros sinais de mudança apareceram em 2006, quando o governo lançou o Pacto pela Saúde – um conjunto de reformas institucionais do Sistema Único de Saúde (SUS) envolvendo as três esferas administrativas. A medida nasceu com o objetivo de promover inovações nos processos e instrumentos de gestão, visando à maior eficiência e qualidade, além de redefinir responsabilidades de cada gestor em função das necessidades de saúde da população.
O Inca viu no movimento uma forma de transformar a massa de dados coletada ao longo dos anos em uma ferramenta efetiva, suportada pela TI. Assim, a organização – referência em oncologia no País – escolheu a base mais consistente e relevante, mapeando a forma de extrair dali inteligência para lutar contra a doença e melhorar a gestão de recursos. “Começamos a investir para consolidar estas informações e para deixar disponíveis cenários gerenciais”, comenta Zina.
O instituto partiu para adoção de uma plataforma de business intelligence (BI) a fim de otimizar processos, criando um observatório do câncer com visão em todos os níveis da saúde pública. O Inca optou por uma solução da MicroStrategy, que consolidaria 61 milhões de registros de informações sobre câncer de colo de útero, totalizando 35 milhões de exames citopatológicos desde 2002. “O que acho interessante neste projeto é o fato de que BI geralmente é usado quando se fala de dinheiro”, comenta Zina, para contrapor: “Mas, no nosso caso, estamos falando mesmo de saúde, de lugares onde a qualidade precisa melhorar”.
O projeto teve início em abril de 2008 e foi criado com intenção de extrair dados de forma consolidada e mostrar de maneira abrangente indicadores acessíveis a todos os gestores de saúde no país. O investimento, incluindo consultoria, produtos, equipamentos e treinamento, foi de aproximadamente R$ 500 mil. O resultado imediato é a disponibilização desses dados online por meio de painéis que auxiliam os profissionais de saúde e gestores no acompanhamento das ações de rastreamento do câncer no colo do útero.
Informações que antes levavam dois anos para tornarem-se disponíveis, agora podem ser acompanhadas com menos de um mês de defasagem. Além disso, a acesso às tabelas foi portado para a internet, proporcionando todas as facilidades de busca geradas nas navegações pelo aplicativos de BI e consolidando em dashboards dados sobre colo do útero permitindo, por exemplo, detalhamento nos painéis, aprofundando do nível nacional até o municipal. ”O sistema traz transparência. O gestor consegue enxergar todas as unidades da rede de saúde para poder ver onde investir”, comenta Zina, enfatizando que isto revela os municípios que não atingem sua meta nos resultados propostos do câncer.
O projeto contemplando informações do colo do útero foi concluído em novembro de 2008. O Inca toca uma iniciativa de qualidade da mamografia, iniciado em setembro do ano passado, com previsão de conclusão no segundo semestre de 2009. “Nosso objetivo final é criar um observatório de câncer nos níveis municipal até o federal”, comenta a executiva.
Fonte: It Web
[ENGLISH]
MicroStrategy released the new HOTFIX 2.0 to by aplyed over MicroStrategy 9.0.0.
If you have Knowledge Base access, see the list of fixed problems.
[PORTUGUESE]
A MicroStrategy liberou o HOTFIX 2.0 para a versão 9.0.0 de sua ferramenta de BI.
Caso você possua acesso à base de conhecimento, veja a lista de correções.
